AI je postala nova panoga - ne le tehnologija. Osnovna predpostavka strateškega upravljanja je, da obseg poslovanja prinaša prednosti. DeepSeek nas je opomnil, da moramo biti pri tem vedno previdni - izzivalci vidijo pravila drugače. AI je že postala svoja panoga, na katero se je potrebno odzvati v vsakem podjetju - zaradi potrebnih veščin in zaradi pomanjkanja potrebnih zaposlenih.

V hitrem in povezanem svetu sodobnega poslovanja je za uspeh potrebno več kot le posameznikova odličnost in strategije. Kot razkriva študija, zahteva usklajenost – brezhibno integracijo namena, strategije, izvedbe in kulture.

Cilji in upravljanje uspešnosti (t.i. performance management) nimajo učinka, če managerji ne izvajajo managementa

Ste opazili, da je poslovni svet okoli vas hiter in spreminjajoč iz tedna v teden, med tem ko se zaposleni otepajo prekomernega dela, neskončnega prerivanja aktivnosti in nalog od enega k drugemu sodelavcu ter pregovarjanja na sestankih (tudi spletnih)?

5 koristnih predlogov in pomembnih sporočil

Koncept Putting People First, Claus Møller Consultinga za poslovno odličnost storitev, vodenju ljudi in odnosu do podjetja.

V teh tednih smo še posebej pogosto zasipani z modeli in novimi trendi za »poCovid« času, ki jim ne gre nič očitati. Imajo veliko vrednosti.

S sodelavci ste v glavnem zapustili delovne prostore vašega podjetja in šli domov – zdaj morate najti odgovor na vprašanje, kaj boste naredili in kako v naslednjih šestdesetih dnevih.

Nekatera uspešna podjetja so ustanovljena v času krize ali takoj po njej, na primer po času vojne, ker najdejo priložnosti, ki jih drugi niso videli.

“Ali time lahko naredimo boljše in koliko boljše, ne v 6 mesecih, ampak v štirih tednih?

V podjetjih se morajo menedžerji in vodje skupin vedno spraševati in odločati, kako ustvarjati boljšo prihodnost ter ohraniti odličen tim, ki dosega odlične rezultate. Vodje se pogosto sprašujejo, kaj delajo in kako dobro delajo zato, da bi dosegali svoje cilje.

S Clausom Møllerjem smo pogosto naleteli na situacije, ko vodilni in člani kolegija razmišljajo o vseh scenariji, vendar pozabijo na enega od bistvenih. Scenarij »česa ne delajo?« Vodje se pogosto ne vprašajo, česa ne delajo, pa bi morali delati zato, da bi odličen tim lahko deloval.

Organizacije morajo novo znanje integrirati v svoje procese in sisteme. Učenje zaposlenih in učenje na ravni podjetja sta neposredno povezana z razvijanjem potenciala podjetja za doseganje rezultatov – poslovnim razvojem.

Kako upravljati kreativnost, da bi ideje uspešno pretvarjali v inovacije? Na vsakih 60 idej naj bi nastala ena inovacija. Ena od nalog menedžmenta je, da to razmerje izboljša. Ter da ustvari okolje, kjer so kreativne napake dobrodošle.

Lastniki podjetja, vsi zaposleni in politične skupine bi morali skrbeti, kako bodo podjetja uspešnejša v prihodnje.

Kadar kultura v podjetju ali timu ne označuje predanosti, odgovornosti, lojalnosti in iniciativnosti ter pozitivne energije, je menedžment tisti, ki mora narediti prvi korak … Ampak kako?

Uspešnost ni odvisna le od znanja, sposobnosti in spretnosti zaposlenega, ampak je zelo odvisna od tega, kakšne cilje si ta postavi in kako predano jih je pripravljen doseči.

Proces on-boardinga mora biti odlično pripravljen, saj pomembno vpliva na zavzetost zaposlenih in na rezultat podjetja pod črto. Uporabite usmeritve iz delavnice, ki jo je vodil vodja HR Alberto Plazt iz podjetja Swarovski.

Večina podjetij danes ne more računati na to, da bo z zaposlenimi zapolnila vsa razpoložljiva mesta. V podjetje boste morda privabili manj ljudi kot jih potrebujete. Preberite 3 pomembna dejstva in naredite načrt B.

Podjetji Swarovski in Nasa sta delili svoje izzive na področju vročih tem – pridobivanja, ohranjanja in razvoja talentov, in odgovore nanje. Z njimi boste še bolje pripravili in posodobili svoje HRM strategije.

Tokrat smo si zadali še težjo nalogo: “Ali time lahko naredimo boljše in koliko boljše, ne v 6 mesecih, ampak v štirih tednih? Uporabili smo orodje za izvajanje menedžerskega vedenje in ustvarili višji ROI.

Preberite o petih najboljših načinih, s katerimi vodja zaposlene uči menedžmenta (tako, da je sam učinkovit menedžer), istočasno pa pripomore k privabljanju, razvoju in navdihovanju zaposlenih.

Govora je o drugačnem pogledu na zaposlovanje, ki mu lahko rečemo praktično zaposlovanje. Ne gre za tehnike izvajanja intervjujev, ampak na iskanje in zaposlitev prave osebe za pravo delovno mesto.

Več časa, vloženega v načrtovanje, bo zmanjšalo čas izvedbe nalog in število napak, ki se ob tem pojavijo. Jasno in nedvoumno definiranje ciljev na poslovnem in zasebnem področju naj bo osnova.

Podjetje Danfoss Trata ima zadnji dve leti 200 % rasti produktivnosti. Vodja proizvodnje Uroš Peterca in vodja HR Mojco Kokalj sta z nami delila, kako zaposleni prispevajo k teh uspešnosti.